三落三起!這個梅州人為什么打不倒?
2021-06-08

▲結緣26載,親歷萬綠達做大做強,李運華在榮辱沉浮中發揮大能量。
 

       從1995年到2021年,26年中萬綠達的發展幾經變遷,李運華的人生隨之起起落落。下到一線分揀工、物業裝修工、大貨車司機,上到駐廠主管、生產經理、分公司總經理、綜合事業部部長,李運華在萬綠達的經歷本身就像一本故事書,跌宕起伏,風雨兼程。不變的是,李運華始終擁有萬綠達人的自信,始終保有對環保事業的熱愛。
 

01

三落三起 不改奮斗本色
 

       1995年,19歲的梅州小伙李運華加入黃埔區石化路的華豐回收站,月薪500元。華豐回收站就是萬綠達的前身。
 

       1998年,回收站遷至黃埔區沙步村,服務的客戶廠家有屈臣氏、綠十字、住輕、藝愛絲、味可美、住電等,李運華被選派做駐廠分揀工。
 

       1999年,李運華擔任西區企服主管,“那時住在地下倉庫,里面堆滿了廢鐵,蚊蟲老鼠多,因為地勢低,一下暴雨就會被淹。條件很艱苦,但每天大家很有干勁。”
 

       2002年,李運華學會了開車,在企服主管之外,兼職做起了大貨車司機,“垃圾分揀、裝車、打包一條龍做,積累下寶貴的現場經驗。”
 

       2003年,萬綠達筆村基地落成。10月,萬綠達與寶潔達成固廢處理合作,李運華受命擔任寶潔企服主管,管理駐廠分揀工70多人。
 

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       2005年11月,李運華遭遇在萬綠達的第一次“考驗”:突然被放假。
 

       當時的李運華非常懵,“沒有班上,沒有工資,不知道自己將來的去向,心里很困惑,我就呆在公司宿舍等,哪兒也不敢去。”
 

       半個月后,李運華被調至萬綠達南沙東涌基地,升任生產經理,主抓企服和物流。“那一次改變相當于人生落地重來,前半年主要做大貨車司機,每天從廣州黃埔或南沙運送廢鐵到中山、江門等地。融入南沙團隊后,才著手開展管理工作。”
 

       2009年9月,李運華被調回萬綠達筆村基地,負責所有客戶廠家的企服管理。因為管理得當,企服工作開始小有成績,2012年上半年一個季度就替公司節省成本50多萬元。
 

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       2012年下半年,李運華遭遇在萬綠達的第二次“考驗”:再次調回南沙東涌基地,升任企服部部長。2013年,升任執行總經理。
 

       火箭式升遷,工作擔子成倍加重,李運華一心撲在工作上,“當時年輕氣盛,很想干出一番事業來。”
 

       無奈的是,2014年,李運華的家庭突遭變故:父親被診斷為胃癌晚期,急需大筆費用做手術。加上每月的房貸,兩女一兒的教育和生活開銷,巨大的經濟壓力讓李運華夫婦不堪重負。
 

       2015年7月,李運華離開萬綠達,向銀行貸款60多萬元在南沙承包了一片魚塘,白天一邊養魚養鴨一邊照顧父母和3個孩子,晚上開滴滴貼補家用。
 

       盡管拼盡全力,生活給予李運華的打擊卻一茬接一茬:養魚養鴨全部虧損,不得不把老家縣城的房子抵押給銀行還債。2016年年初,親弟弟突發心梗離世。10月,父親不敵胃癌去世。
 

       李運華回憶,“那是我人生最倒霉的時刻,一下子沒了兩個至親,創業又血本無歸,走投無路,我很想回萬綠達。”
 

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       有裂痕之處,必有光。2017年7月,剛剛就任萬綠達綜合事業部副總經理的魏少揚親自登門邀請李運華再回萬綠達。
 

       7月19日,李運華重新入職萬綠達,遭遇第三次“考驗”:到科學城駐廠做分揀工。
 

       這一次,李運華受到前所未有的質疑:以前是光鮮的分公司總經理,現在還做又臟又累的分揀工,面子能放下嗎?
 

       李運華用埋頭苦干作回應,“不偷不搶,靠雙手勞動賺錢,我不在乎面子,更不會看扁自己。”
 

       沒有派車,他就開自己的車。沒有安排宿舍,他往返新塘和科學城,每天早來晚走。露天分揀,天晴時很曬,他咬牙堅持。人手緊張,他就一個人上夜班。
 

       李運華認認真真干了4個多月,每天把廢品房清理得干干凈凈,深受客戶好評。“再次得到客戶的信任,我很開心,并做好了長期駐廠的準備,甚至還跟客戶那邊申請了午休床位。”
 

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       戲劇的是,12月底李運華再次被調回萬綠達筆村基地,從此人生好像開了掛。
 

       2018年1月,接手前端企服;2019年,前端企服和加工制造兩手抓;2021年,升任銷售制造中心副總經理兼銷售客服部部長,前端企服、加工制造、后端銷售、外采、東莞大朗基地五管齊下。
 

▲李運華在萬綠達東莞大朗基地生產一線。
 

▲李運華為東莞大朗基地管理團隊梳理工作重點、難點。
 

       “這3年多每天都特別忙,但我的干勁回來了,也更喜歡自己的工作。”李運華對重回萬綠達充滿感激,“娶妻生子、買車、買房、小孩上學,我生命中的每一件大事都是在萬綠達實現的。目前的工作很適合我發揮,也是萬綠達給予的。在萬綠達,我遇到了很多貴人,尤其要感謝董事長夫婦,沒有他們的信任和包容,沒有他們一次又一次用心良苦的考驗,就沒有今天的我。”
 

02

管人管事 大智大勇眾人服
 

       李運華能重回萬綠達,得益于一個關鍵貴人從中斡旋,他就是時任綜合事業部副總經理、現任城市后事業部副總經理魏少揚。
 

       為什么當初一定要把李運華找回來?魏少揚的理由是:李運華管人管事有一套,關鍵還沒私心。
 

       李運華回歸之后,整個綜合事業部發生了翻天覆地的變化:企服+生產的運作成本降低15%,創歷史新低;用叉車裝車替代人工裝車,一半人工完成近兩倍貨量。
 

▲李運華在萬綠達筆村基地指導一線安全生產。
 

       一條龍管理,把前端企服、加工制造、后端銷售、外采串聯起來,充分發揮了李運華的管理才華。
 

       “通過企服的全力配合,我們了解前端客戶的真實需求,知道固廢的分類和價格;通過銷售接觸后端客戶,指導我們探尋最適合客戶的原料和產品,優化加工制造的設備和工藝;通過外采掌握市場漲跌行情,培養業務能手。”
 

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       李運華最擅長與前端客戶打交道,并因此開創了一套備受認可的“企服管理模式”。
 

       2018年之前,每天派車從客戶廠家先拉固廢回萬綠達,再做分揀,物流、人工、場地成本很高。
 

       2018年之后,固廢量變大,李運華采取“快進快出”,嘗試大膽改革:駐廠分揀工在客戶廠家快速完成固廢分揀裝袋,不僅人工成本大幅下降,還避免了固廢的二次污染;向客戶廠家申請安裝立式打包機,將固廢壓包堆放,固定時間派車運回萬綠達加工入庫。這樣一來,客戶廠家的現場環境整潔有序,好評度越變越高,運回萬綠達的物流成本下降,工廠場地使用率變高。
 

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       在綜合事業部,所有人都很服李運華,說他是“不在現場,卻最懂現場的人”。
 

       為了保持團隊上下在思想、心態、習慣上同頻,每天早上7:00-8:00和下午5:30之后開小灶正式溝通,每月2-3次部門小聚非正式溝通,總結工作,挖掘問題,探討解決辦法。“員工在一個問題上舉棋不定時,我會要求他準備3套解決方案,然后挑選自己最喜歡的方案一起探討,我指導他重點、難點在哪兒,他會很樂意執行。”
 

       刺兒頭員工該怎么管?李運華也有自己的心得,“想要人服氣,首先我自己必須對現場熟,遇到工作困難,有處理辦法。20多年企服經驗,加上合理推算,貨量、工作量、物流時間卡點、成本控制等我都門兒清,沒人能忽悠我。其次,必須用人所長,員工有成績,才會越干越開心。第三,員工只管干,我來擔責任,員工沒有顧慮做事才能成事。最后,要關心員工的工作和生活困難,真心替員工謀福利,讓員工能體會團隊溫暖。”

 

03

上下齊心 集體智慧闖難關
 

       聊起李運華團隊的人和事,魏少揚贊不絕口,“綜合事業部是近3年來全公司最團結、最和諧的部門,尤其是李運華團隊的幾個人上下一心,同進同出,每天早上7點前上班,晚上7點后下班,我作為老領導很替他們開心。”
 

       借助團隊之力,他們拿下了最磨人的客戶。
 

       10年前,萬綠達謀求跟黃埔區著名美資包材企業美普森合作,沒有成功。2020年初,美普森新任總經理上任,萬綠達拓展服務中心副經理羅維嘗試接觸后發現美普森對現在的固廢處理服務商很不滿意。6月恰逢大洪水,美普森300多噸原材料被水淹,為趕生產進度,必須當天清運舊材料,進來新材料。原服務商是個體戶,自有車輛就2臺,員工4-5人,叉車1臺,每天頂多拉走20噸垃圾,無論如何不能當天完成任務。
 

       無奈之下,美普森新任總經理主動聯系羅維,找到李運華想辦法。當時已是傍晚5點多,李運華立即調集2臺叉車、5輛貨車和10個工人,晚上7點多進廠,一刻不停干到晚上11點多,300多噸舊材料被全部清運干凈,美普森如期恢復正常生產。這一次的應急援助,讓美普森見識了萬綠達的強大企服能力。2021年1月1日,萬綠達順利接手美普森固廢業務。
 

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       借助團隊之力,他們熬過了最艱難的歲月。
 

       2020年春節期間,新冠疫情爆發,全社會人心惶惶,防疫成了頭等大事。萬綠達封閉工廠,嚴控人員進出,大部分員工滯留廠內過年。李運華主動帶領團隊扛起防疫大旗,絞盡腦汁籌集醫療物資,各顯神通購買生活物質,廠內廠外全天監督,人員接送全程跟進。
 

      “那時候口罩、體溫槍、消毒水、藥品全社會奇缺,米、菜、油、鹽等生活物資也很緊張,李運華團隊的幾個人很有主意,去各個市場找,去各大客戶廠家找,確保我們萬綠達人在非常時期沒斷糧,也沒出現人員感染。”李運華團隊在抗疫中的團結冷靜出乎魏少揚的意料,“從他們身上我看到了真正的團隊執行力,并且相信優秀的團隊永遠比優秀的個人更能做出成績。”

 

04

言傳身教 攜妻帶女投身環保
 

       因為萬綠達,李運華擁有了一生可追的事業,也收獲了一生所依的家庭:娶了賢妻,生了兩女一兒。
 

       2000年國慶,應李遠峰董事長家人介紹,李運華與陳美華相識、相戀、成婚。
 

       2001年至2004年,李運華與陳美華的兩女一兒陸續出生。
 

       結婚21年,陳美華陪李運華一起經歷事業的起落,共同面對家庭的變故,兩人始終相互扶持、不離不棄,維持著一個和諧完整的家。
 

       雖然已是老夫老妻,陳美華聊起與丈夫的初相識依然笑得很甜蜜,“第一眼看到華哥又瘦又小像個小孩,我不喜歡他,很想走。后來在飯桌上發現他言行舉止都很誠懇,不管對誰都很尊重,我就留下了。沒想到跟他在一起一晃就過了21年,我們都是同一種人,對人對事保持著一份責任心,真應了那句‘不是一家人,不進一家門’。”
 

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       確實,敬業是會傳染的,尤其是夫妻之間,李運華對工作的熱情直接影響了妻子陳美華。
 

       2005年,陳美華加入萬綠達。16年間,從寶潔駐廠分揀工到銷售監貨員再到后勤倉管員,不管在哪一個工作崗位上,她都勤勤懇懇。
 

       在陳美華的記憶中,從2017年年底開始,李運華沒有一個春節是在家里過的。“一年365天基本在公司,24小時開機,經常晚上十一二點了還在聊工作,想找他陪老人孩子吃一頓飯都難。”
 

      “好不容易回趟老家,簡直像急行軍”,陳美華分享了兩夫妻回老家的一次行程:凌晨5點從廣州新塘出發,7:30到梅州五華縣城,8:30到岳母家,12:00吃午飯,12:30返程,15:30到新塘,16:00左右又回公司辦公了。
 

       為了支持李運華的工作,陳美華一邊上班,一邊照顧一家老小。“萬綠達很照顧我們,也給了華哥很好的發揮空間,希望他越做越好。我要做好廠里的后勤,也會做好家里的后勤,不讓他分心。”也許,夫妻最好的關系,就是這種共同進退,互相成全吧。
 

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       李運華對工作的投入,除了把妻子吸引進了萬綠達,還影響到了孩子:二女兒的高考志愿填報了環保專業。
 

       今年暑假,李運華計劃讓二女兒來萬綠達體驗分揀工作,“她從小到大都很關心爸爸在忙啥,所以她選擇環保我很欣慰,這個行業國家重視、政策好、前景好,值得我們不斷投入、不斷探索。我希望她平穩心態,在環保行業中找到自己的方向。”
 

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       當一個人腰桿挺直,心胸寬,腳底穩,信念堅定,憑本領贏得尊重時,這個人是打不倒的。李運華就是這樣的人,在人群中不搶眼,打硬仗時會指揮能量大。
 

       當一家企業脊梁挺直,有情懷,有擔當,基業長青,靠實力譽滿社會時,這家企業是打不倒的。萬綠達就是這樣的企業,以實干為榮,專注再生資源綜合利用事業。
 

       正是萬綠達與無數奮斗者的互相成就,才讓“有限資源變無限,未來中國更美麗”成為現實。

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