雛鷹初飛 化繭為蝶 ——“雛鷹初飛”第二階段項目匯報
2012-12-30

2011年10月“雛鷹初飛”項目啟動第二季小組活動以來,經過3個月的項目實施階段,5個小隊均取得一定的成績,并于2011年12月27日晚向營運服務中心領導匯報執行情況。

會議由營運服務中心綜合管理部金新軍經理主持,各隊正、副隊長匯報各隊項目開展情況。營運服務中心孔光有總經理非常重視“雛鷹”的成長,全程參加會議,并在每個項目匯報后對其進行了深入點評。

第二階段匯報與第一階段相比,取得長足進展。在第二階段項目活動中,各隊隊員有了明顯進步。項目開展流程比較清晰,項目選題、活動開展、分工安排、會議記錄、結項報告等工作都更加規范。各隊項目雖然選題各異,但能結合日常工作中的實際需要,按照項目的運作思路完成。尤其是翱翔隊,該隊的項目是貨物物流及監控體系,該項目的選題定位較高,實施難度大、在項目實施和開展過程中運用了規范的項目管理方法,隊員積極參與、學習和思考,項目雖然尚未完成,仍獲得了孔總的高度評價。

    在點評時,孔總就項目開展強調以下三個方面:

. 各隊在確定項目前,需要考慮項目的必要性、迫切性、有效性等因素。“雛鷹初飛”活動有三個目的:第1.改善公司運營管理。在項目選擇時,要著眼公司運營管理中的薄弱環節和迫切問題提出改善項目。如果做一個關系不大的臨時項目,固然有一定的效果,但對公司運營管理改善作用就不明顯;第2.改善公司的文化氛圍和員工行為。學員們是公司的新鮮血液,一方面需要繼承和學習萬綠達的優秀文化元素;另一方面要在項目推進中,大力宣傳小隊項目,擴大項目影響力,并通過項目帶動公司氛圍和員工行為的轉變;第3.全體隊員在活動中獲得認同和成長。各隊的正副隊長在項目中的成長大家有目共睹,但是還需要發動全體隊員參與,共同成長。如果項目取得較大實效,也容易獲得領導和同事的認可與支持。

. 項目開展需把握關鍵點。各隊對項目的性質要在項目開始前就清晰定位,才能抓住關鍵點。隊員要明白為什么做(WHY),然后才是如何做(HOW)。“雛鷹初飛”以“小隊項目”形式就是為了培養學員們發現問題、分析問題、解決問題的能力。

. 轉變工作心態,主動獲得提升。“要我做”和“我要做”,“做了”和“做好”是兩個層面,境界差異很大。不要因為是領導安排的項目而敷衍;而應著眼于提升集團經營管理水平的項目,并努力按照規范的項目流程積極推進完成。這樣才能“雙贏”,即:公司因項目獲益,自己也能在項目中獲得鍛煉和成長。同時,每隊都有1名導師,隊員要主動向導師學習,而不是被動等待導師指導;隊員要主動在學習和實踐中獲取新知、改善和鍛煉。經過長期堅持與累積,人與人的差距就會明顯體現。

作為“雛鷹初飛”項目的總策劃者,孔總對30名隊員寄予很高的期望。萬綠達集團為剛畢業的大學生提供一個如此寬廣的成長平臺,讓大家能夠鍛煉能力和發揮才智。參會的正副隊長紛紛表示,非常珍視這樣的發展機會,將會更加努力學習、快速成長,早日成為集團骨干,為萬綠達的蓬勃發展貢獻力量。

 

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